Xbox se pone creativa sobre las consolas de nueva generación para hacer frente al coste

No pudimos ver el Proyecto Helix en la reciente presentación de verano de Xbox. Esto podría ser en parte porque la crisis actual de los costes en torno a los componentes de juegos para PC está impulsando conversaciones difíciles a Microsoft sobre qué tipo de consola puede ofrecer en 2027, que no se valora de inmediato por relevancia. El director general de Xbox, Asha Sharma, dio a entender recientemente que la compañía deberá ser creativa para que la próxima generación de consolas sea algo que los fans todavía puedan comprar.

¿Cuáles podrían ser esos nuevos modelos de negocio? ¿Una Xbox que cuesta menos si se registra en los anuncios? ¿Las actualizaciones de hardware de nueva generación subvencionadas por suscripción como Microsoft hizo anteriormente con su programa de acceso total? ¿Un hardware menos potente que aprovecha la transmisión en nube y la IA para ofrecer un rendimiento de vanguardia sin necesidad de componentes caros dentro de la caja para hacerlo localmente? Aquí están algunas pistas que nos ofreció Sharma.

"Creo que debemos pensar de forma muy diferente sobre el almacenamiento y la memoria en el futuro", dijo. "Debemos aplicar nuevas técnicas, para poder comprimirlo. Deberemos capacitar a los clientes para que tengan ofertas de almacenamiento muy flexibles. Deberemos potenciar nuevos tipos de juegos, para que puedan caber en los dispositivos y, por tanto, habrá mucha innovación".

Sharma señaló anteriormente la crisis de la asequibilidad de los juegos como uno de los mayores retos de cara al nuevo ciclo de hardware. Dijo que una de sus principales tareas ahora mismo es averiguar qué compensaciones se deben hacer para que Project Helix pueda tener éxito en un mundo donde los componentes aumentan de forma exponencial en lugar de bajar.

Vuelven las exclusivas, pero sólo si Xbox es "sana"

La nueva CEO de Xbox también ofreció una nueva visión de cómo piensa en la exclusividad, el tema candente que sale del escaparate de verano, donde Microsoft reveló su decisión de hace un mes de no poner Gears of War: E-Day en PlayStation 5. Preguntada sobre el futuro de las exclusivas de Xbox, Sharma sugirió que eran una prioridad, pero también algo que cuesta en la plataforma en cuanto a la publicación, lo que obligó a su equipo a ser algo mezquinos a la hora de retener los juegos para apoyar el ecosistema de la consola Xbox.

"Creo que somos el editor número dos del mundo, y cuando lo haces, quieres que tus juegos estén en todas partes", dijo Sharma. "Eres más fuerte cuando el mundo juega contigo. Al mismo tiempo, cada vez somos más una plataforma, y ​​es difícil encontrar ejemplos de plataformas que carezcan de servicios y contenido exclusivos".

Ella continuó: "Y éste es un viaje para nosotros. Nuestro negocio no es especialmente saludable como ha señalado, y por tanto, empezamos introduciendo una o dos exclusivas exclusivas y, como el negocio es saludable, intentaremos hacer más".

Sin duda, esto hace parecer que el retorno de un cierto nivel de exclusividad es un experimento y no una promesa. Si produce beneficios con inconvenientes que pueden compensarse con el resto del negocio, el experimento continuará. Pero si Game Pass, los ingresos de hardware y las ventas de juegos todavía están luchando en un par de años, la estrategia podría desviarse de las exclusivas. Esto no suena nada confuso ni caótico.