Según los informes, Xbox está planeando despidos importantes, tal y como dice Sharma al personal: "Debemos revalorizar nuestras prioridades".

Microsoft planea despidos importantes en su división Xbox el próximo mes.

Esto es según un informe de Bloomberg, que cita a personas familiarizadas con el asunto, que afirman que la escala exacta de los despidos no está clara, pero se espera que tengan lugar poco después del final del año fiscal de Microsoft el 30 de junio.

Según el informe, Xbox también planea reducir significativamente los presupuestos de marketing y de otras áreas del negocio.

Los recortes se producen tras la aparición de la nueva CEO de Xbox, Asha Sharma, en la conferencia de Bloomberg Tech este fin de semana, donde dijo tener previsto "restablecer el negocio", que "no estaba en un lugar saludable".

También llegan exactamente un año después de los grandes recortes de 9.000 empleos de Microsoft el pasado verano, que vieron que la división de Xbox golpeó duramente. En particular, se canceló un reinicio de Perfect Dark previsto, junto con Everwild de Rare y otros proyectos.

Microsoft también hizo recortes significativos en su división Xbox en 2024 y 2023, incluyendo 1.900 recortes de personal en Activision Blizzard, Bethesda y Xbox.

En un correo electrónico a los empleados visto el miércoles por Bloomberg, y publicado posteriormente en Xbox Wire, Asha Sharma escribió que el negocio de Xbox se había reducido a un "margen de responsabilidad" del 3%, que es la métrica que Microsoft utiliza para realizar un seguimiento de su margen de beneficios.

"Excluyendo Activision Blizzard King, en los últimos cinco años, hemos gastado más de 20.000 millones de dólares en inversiones continuas en nuestra subvención de contenido, plataforma y hardware, pero nuestros ingresos anuales han disminuido casi medio mil millones durante este tiempo", escribió. "En adelante, esto no puede continuar".

El mensaje de Sharma sugirió que Xbox pronto repensará su cartera de estudios y juegos, a la luz de los recortes de costes.

"Ampliamos nuestro sistema de estudio cuando necesitábamos una canalización de contenido para cumplir con múltiples estrategias a través de la suscripción, la transmisión y los dispositivos", escribió. "En el proceso, nos hemos encontrado más extensos a medida que ejecutamos estrategias cambiantes en un panorama de contenido más fácilmente disponible".

"Somos los afortunados administradores de franquicias que definen a la industria que tienen un potencial enorme y una demanda de jugadores, pero no las hemos financiado adecuadamente para competir y ganar.

"Al mismo tiempo, tal y como vimos este pasado fin de semana en Showcase, una cartera fiable de exclusivas de primera y de terceros y nueva IP son fundamentales para nuestro éxito. Debemos reevaluar el equilibrio entre éstas y nuestras prioridades de inversión durante los próximos 5 años".