El meta CTO Andrew Bosworth admite que la reorganización del IA de la compañía fue "atroz"

Meta hizo un Un trabajo "atroz" de desplegar una nueva división de inteligencia artificial y tendrá como objetivo "reactivar" una cultura interna más alegre mediante una mejor comunicación, crecimiento profesional e incluso aperitivos, dijo el lunes un alto ejecutivo a los empleados en una publicación interna vista por WIRED.

Los comentarios realizados por Andrew Bosworth, director de tecnología de Meta, siguen los informes de WIRED la semana pasada que revelaron una insatisfacción generalizada dentro de la unidad de ingeniería de IA aplicada. Meta formó la división de unos 6.500 ingenieros y gestores de producto en marzo para trabajar en proyectos destinados a mejorar los modelos de IA generativa de la empresa. Pero lo que los trabajadores describieron como la naturaleza doméstica de la obra hizo que alguien la describiera como "un gulag".

"Hemos minado la confianza que tiene en que se valorará su experiencia y contribución específicas, que crecerás y avanzarás en tu carrera y que éste será un lugar donde realmente puedas tener un impacto", escribió Bosworth. "Hemos sacudido la estructura de gestión que le proporcionaba estabilidad, mientras que los rápidos cambios de estrategia, incluido el ciclo de auge/caída de la contratación, dejaron equipos enteros en la estacada".

Meta no respondió de inmediato a una solicitud de comentario.

El malestar dentro del equipo de IA forma parte de un cambio más amplio de la moral bajista en Meta a raíz de los despidos masivos, la vigilancia de los trabajadores y otras preocupaciones entre los empleados. En los últimos días, varios ejecutivos, incluido el CEO Mark Zuckerberg, han publicado mensajes internos reconociendo los sentimientos de los empleados y prometiendo realizar cambios para abordarlos.

En la larga nota, Bosworth, visto durante mucho tiempo como un fiel a Zuckerberg, dijo que los empleados recibirán una atención más personalizada en el futuro. Meta planea limitar a los directivos a unos 20 subordinados directos cada uno, escribió, e intenta limitar el número de veces que los empleados cambian a nuevos directivos como parte de las reestructuraciones. También dijo que el liderazgo Meta se comprometería a explicar mejor la razón de los cambios estratégicos y cambios organizativos. Los directivos se centrarían principalmente en la gestión y, en segundo lugar, en el trabajo independiente, y los trabajadores tendrían acceso a herramientas de "entrenamiento en IA" si deciden utilizarlas.

En respuesta a un comentario sobre su nota sobre el equipo de IA aplicada, Bosworth escribió: "Obviamente, hicimos un trabajo atroz explicando la visión, dando a la gente una imagen clara de cómo les apoyaríamos a ellos ya sus carreras durante el turno, y pintando una imagen de cómo cambiaría con el tiempo".

En una publicación independiente del pasado viernes vista por WIRED, Maher Saba, vicepresidenta que lidera el equipo de IA aplicada, dijo a los empleados que se vieron obligados a unirse que ahora se les permitiría desempeñar otras funciones dentro de Meta si son capaces de asegurarles. "Avanzar, estamos volviendo a los negocios como siempre y damos a la gente la agencia para solicitarse a los roles que les interesen", escribió Saba.

Bosworth subrayó que Meta no suscribe la creencia de que la IA sustituirá completamente a los trabajadores de IA. Sin embargo, dijo: "Deberíamos hacer caso al dicho:" La IA no le ocupará el trabajo, pero alguien que sepa que la inteligencia artificial lo haría". Añadió que habría "compromisos difíciles durante un tiempo" sobre la cantidad de cálculo disponible para diferentes equipos para hacer uso de las herramientas de IA. "Haremos todo lo posible para ser transparentes e invertir. de botella", escribió, al tiempo que animó a los empleados a aumentar cualquier problema.

Y, en un intento de aumentar la moral, Bosworth prometió hacer de la empresa un sitio "divertido y agradable" para trabajar. Meta "mejorará las micrococinas", que son áreas de descanso en las oficinas con aperitivos y bebidas, y aumentará los presupuestos de viajes, así como el gasto en eventos sociales, para que los empleados puedan pasar tiempo juntos en persona.